Pasar tenaga kerja penuh sesak, yang berarti semakin sulit untuk memilih di antara pelamar untuk posisi tertentu siapa yang diciptakan untuknya, dan siapa yang akan membenarkan harapan yang diberikan kepadanya.
Diperlukan
Pena, selembar kertas, resume pelamar
instruksi
Langkah 1
Merumuskan persyaratan. Pertama-tama, Anda harus memiliki gagasan yang jelas tentang kandidat ideal untuk posisi tersebut. Yang terbaik adalah menuliskan semua persyaratan di atas kertas. Kualitas yang akan Anda cari dalam kandidat untuk posisi tertentu bergantung pada tugas apa yang harus dia selesaikan. Berdasarkan ini, buatlah daftar pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan pelamar yang diinginkan. Penting juga untuk menentukan seberapa berpengalaman Anda membutuhkan seorang karyawan, dan tingkat pendidikan apa yang harus dia miliki. Pandangan ke depan juga tidak ada salahnya. Mempertimbangkan bagaimana perusahaan Anda akan berkembang di masa depan, pikirkan bagaimana tanggung jawab pekerjaan karyawan Anda mungkin berubah.
Langkah 2
Undang kandidat ke pertemuan tatap muka. Ini mungkin tahap paling penting yang harus Anda persiapkan dengan baik. Siapkan terlebih dahulu daftar persyaratan yang telah disusun sebelumnya, dan juga cetak resume masing-masing kandidat. Miliki pena agar Anda dapat mencatat selama wawancara. Selanjutnya, perlu untuk mengklarifikasi informasi yang dinyatakan oleh mereka dalam resume secara pribadi dengan para kandidat. Keindahan pertemuan pribadi adalah Anda dapat mengidentifikasi hal-hal kecil yang hanya muncul dalam format komunikasi ini. Misalnya, perhatikan apakah pemohon datang tepat waktu, apakah ada alasan bagus untuk terlambat. Atau bagaimana dia mengomunikasikan pikirannya, dan bagaimana gaya ini cocok untuk Anda dan nilai-nilai Anda.
Langkah 3
Pastikan untuk bertanya kepada calon karyawan apa tanggung jawab dan bidang tanggung jawab yang mereka miliki dalam pekerjaan mereka sebelumnya. Seberapa besar dia mengatasi mereka, apa yang berubah selama bekerja di perusahaan, apa kontribusi pribadinya untuk pengembangannya. Tanyakan tentang kegagalan atau kesalahan dalam kegiatan masa lalu, dan apa yang mereka ajarkan kepadanya. Anda juga dapat menganalisis pertanyaan apa yang diajukan kandidat tentang pekerjaan potensial. Analisis ini dapat menunjukkan nilainya, tujuan lebih lanjut di perusahaan Anda. Putuskan apakah posisi kandidat ini cocok dengan Anda dan apakah akan nyaman bagi Anda untuk bekerja dengannya.
Langkah 4
Membuat sebuah keputusan. Harap dicatat bahwa kepatuhan formal dengan persyaratan fungsional untuk posisi potensial adalah kondisi yang diperlukan, tetapi tidak cukup untuk mempekerjakan bukan pekerjaan. Penting juga sejauh mana kandidat memiliki solidaritas dengan misi dan ideologi perusahaan dan kepemimpinannya. Apakah nilai-nilai dan karakteristik mentalnya sesuai dengan rekan-rekannya di masa depan. Lagi pula, itu tergantung pada seberapa nyaman iklim sosial dan psikologis karyawan itu, apakah dia akan terus bekerja untuk kebaikan perusahaan untuk waktu yang sangat lama atau akan segera meninggalkan Anda. Bagaimanapun, jangan terburu-buru mengambil keputusan, pikirkan baik-baik tentang segala hal dan pertimbangkan risiko yang mungkin terjadi.
