Kolektif kerja adalah kelompok sosial yang dinamis, hubungan di mana terus berubah karena penampilan atau kepergian karyawan, manifestasi ambisi beberapa individu, kerja sama atau persaingan rekan kerja. Pemimpin yang baik berusaha untuk menggalang tim mereka karena dalam hal ini, kontradiksi lebih jarang terjadi, dan masalah diselesaikan dengan lebih produktif.
instruksi
Langkah 1
Hubungan baik dalam tim, yang tanpanya kerjasama yang bermanfaat tidak mungkin terjadi, adalah salah satu arah utama kegiatan pemimpin. Untuk berhasil memecahkan masalah ini, pemimpin harus mengetahui kekuatan dan kelemahan karyawannya, preferensi mereka, serta dapat mendistribusikan tanggung jawab dan mendelegasikan wewenang dengan benar sehingga tidak ada konflik dan perselisihan di antara rekan kerja.
Langkah 2
Sangatlah penting bagi seorang pemimpin untuk menunjukkan keikhlasan dalam perkataan dan perbuatan, karena karyawan perusahaan paling sering menyiarkan dengan tepat pendekatan yang dipatuhi oleh para pemimpin. Psikolog juga merekomendasikan agar perwakilan manajemen puncak lebih sering berkomunikasi dengan tim mereka, mendukung upayanya, memantau dan menekan tren negatif: konflik, pertengkaran, dll.
Langkah 3
Lebih mudah untuk menyatukan tim jika orang memiliki karakteristik sosio-demografis yang sama - usia, jenis kelamin, pendidikan, pengalaman kerja, status perkawinan. Tapi ini jarang terjadi, tk. mereka dipekerjakan berdasarkan prinsip yang berbeda. Dalam hal ini, berbagai acara membantu menyatukan tim.
Langkah 4
Kegiatan membangun tim dapat dibagi menjadi dua kelompok. Kelompok pertama berhubungan langsung dengan kegiatan profesional. Pemimpin perlu mengatur partisipasi dalam berbagai seminar dan konferensi untuk karyawannya, melakukan permainan bisnis, bertukar pikiran, diskusi, dll. Semua acara ini berkontribusi pada pertukaran pengalaman, pendapat, ide, sebagai akibatnya rekan kerja saling mengenal lebih baik, hubungan informal terjalin di antara mereka.
Langkah 5
Penguatan hubungan informal dalam tim juga difasilitasi oleh kelompok kedua acara reli - malam yang meriah, kompetisi olahraga, peringatan, tamasya, dll. Mereka dapat diatur di kantor atau di luarnya, dan alasannya dapat berupa berbagai hari libur, peringatan karyawan atau perusahaan, penyelesaian transaksi yang berhasil, dll.
Langkah 6
Pada bagian seremonial dari acara-acara ini, perlu ditekankan bahwa itu mungkin untuk mencapai ketinggian tertentu hanya berkat upaya bersama dari seluruh tim. Sangat penting untuk mencatat kontribusi terpisah dari beberapa individu, untuk menekankan pentingnya pekerjaan mereka bagi seluruh perusahaan.
Langkah 7
Membangun tim adalah acara yang sangat baik untuk membangun tim. Paling sering, membangun tim berarti kompetisi olahraga, permainan tim atau kontes, tetapi juga bisa menjadi acara perusahaan yang menyenangkan atau pelatihan psikologis yang bertujuan untuk mengajar karyawan berinteraksi dan memecahkan masalah bersama. Teambuilding mempromosikan emansipasi dan pemulihan hubungan rekan kerja, dan membantu manajer untuk melihat lebih dekat pada tim dan menentukan peran karyawan ("pemimpin", "penghasil ide", "pelaksana", dll.), yang selanjutnya memungkinkan untuk manajemen proses kerja yang lebih efektif.
