Pemimpin informal mempengaruhi tim, tetapi dia tidak tetap dalam posisi kepemimpinan yang sesuai. Pengaruh orang ini bisa karena berbagai faktor, bisa mendatangkan manfaat dan juga mudharat.
Pemimpin formal dan informal
Pemimpin tim formal adalah posisi manajerial yang sesuai. Tanggung jawabnya adalah membimbing orang lain, dia bertanggung jawab atas hasil pekerjaannya. Interaksi dengan bawahan dilakukan hanya pada bisnis. Tetapi kepemimpinan dibentuk tidak hanya atas dasar formal, seorang pemimpin formal mungkin tidak diakui untuknya. Seringkali, pemimpin formal disibukkan dengan kemajuan karirnya, dan ikatan emosional dengan kelompok hanya menghalangi dia.
Pemimpin formal mendapat dukungan dalam bentuk wewenang yang ditetapkan secara resmi. Yang informal menjadi pemimpin karena kemampuan dan kualitas pribadinya. Pemimpin informal adalah simbol komunitas kelompok dan model perilakunya. Pemilihannya terjadi secara spontan dan biasanya disimpan secara default setelah itu. Seorang pemimpin informal juga bisa disebut sebagai pemimpin psikologis. Seringkali mereka memilih orang yang memiliki kualitas yang tidak dimiliki pemimpin.
Seringkali, pemimpin formal kurang karisma, kepercayaan diri, fleksibilitas dan orisinalitas, energi, dan rasa humor. Mereka terlalu mendominasi dan agresif, terlalu terpaku pada ambisi mereka sendiri. Pemimpin informal paling sering berurusan dengan pengaturan hubungan interpersonal dalam sebuah tim, ketika yang formal mengamati kepentingan organisasi secara keseluruhan. Dia menunjukkan tingkat aktivitas dan partisipasi yang lebih tinggi. Anggota tim lain melihat ini dan secara sukarela memimpin.
Apa itu pemimpin informal?
Ada beberapa jenis pemimpin opini. "Konduktor" mempengaruhi kolektif tanpa menyimpang dari arahan yang ditetapkan oleh manajemen. Dia merasa penting karena atasannya mengandalkannya. Mereka dibedakan oleh keramahan dan aktivitas, mendorong orang lain untuk melakukan hal yang sama. Mereka biasanya hidup berdampingan secara damai dengan pemimpinnya. "Shirt-guy" adalah jiwa perusahaan, dia hebat dalam mengatur orang untuk menyelesaikan tugas dengan pesonanya. Berkomunikasi secara setara dengan atasannya adalah kesenangan baginya.
"Kardinal abu-abu" menemukan cara untuk menyelesaikan masalah, dengan mempertimbangkan kemampuan pribadi semua bawahan. Memperhatikan setiap hal kecil, karena mereka dapat dimainkan dengan sukses. Pemimpin informal seperti itu tidak bertujuan secara terbuka ke tempat pertama, tetapi dia tahu bahwa dia adalah yang pertama. The "Rebel" adalah pecinta melawan ketidakadilan. Dia suka memperjuangkan hak-hak anggota tim, tetapi dia juga bisa membela kepemimpinan. Pemberontak harus diperhitungkan dalam waktu dan dipercayakan dengan tugas penting agar dia tidak membusuk kolektif.
